人財育成方針

当社では、持続的な事業成長を実現するためには個々の継続した成長が不可欠と捉え、国籍や年齢などに関わらず、すべての従業員が、アースグループのアースポリシー・バリューに共感しながら自律的にキャリア形成する事を支援し、変化する事業環境下での挑戦を可能とする育成機会の提供に努めます。

人財育成に関する取り組み

当社では、自律した人財育成を目的として、社員のモチベーションやキャリアアップ、知識と能力の向上を目指して、計画的に階層別研修や目的別研修を実施しています。

新入社員研修

新たに社会人となる新入社員に対しビジネスマナーや人権をはじめ、製品講義、営業研修、研究研修、製造実習など、ものづくりに携わる一連の業務を全て経験できるカリキュラムを用意しています。約3か月の研修では、知識の習得はもちろんのこと、同期や先輩社員との絆も深めて「人がすべて」の社風を感じてもらい、この研修を通じて「働くとはどういうことなのか」「何のために仕事をするのか」「どうなりたいのか」を考えるきっかけにすることも目的としています。

新入社員研修（商品講義）の様子

階層別研修

社員のさらなる成長と人財育成のために、所属長層に対しては「効果的なマネジメントとメンバー育成」、管理職層に対しては「コミュニケーション」と「コーチング」、リーダー層に対しては「若手社員のフォローと人財育成」をテーマとして、外部講師によるプログラムと内製での研修内容を組み合わせた研修を実施しています。若手社員に対しては営業職向けの研修や部署の垣根を超えたチームワークを高める研修、プレゼンテーションスキルや発想力、コミュニケーション力を高める研修を実施しています。また、2022年からは、新任管理職を対象とした労務管理研修や、中途社員へのフォローアップ面談時に「横のつながりを持ちたい」という要望が多くあったことを受け、他部署とのコミュニケーションや良好な対人関係の構築をサポートするための中途社員向けの研修も実施しています。

管理職研修／中途社員研修

グローバル人財の育成

海外展開の規模拡大に伴い、グローバルで活躍できる人財を育成するため、英語ビジネス文書の読解力やグローバルビジネスの現場で求められるスキル向上に役立つように、海外関連業務に携わる社員向けの英会話研修や英語学習の取り組み内容を共有するチームラーニングを実施しています。また、中期経営計画でアジア収益基盤の拡大を重要戦略の一つとして設定しており、産学連携のプロジェクトの一環として海外インターンシップへの協力活動を行っています。現在外国籍人財の在籍は10名程度に留まりますが、今後も多様な人材の受け入れを推進し、グローバル人財の育成にさらに力を入れていきます。

チームラーニング（英語）／ 産学連携プロジェクト（ベトナム）

公正な評価、処遇制度

チャレンジを応援する仕組み

評価は社員の雇用管理区分に応じて実施し、人財マネジメントにおける、役割や給与等の処遇の決定と、チャレンジできる自律した人財育成に活かしています。内容については社員の役割に応じ、目標管理に基づく業績評価、成果創出の過程となる行動、担当職務を遂行する上での職務遂行能力、チームの一員としての情意等、様々な視点で行っています。また、チームの目標達成、人財育成の観点から、上司とメンバーのコミュニケーションを重視し、定期的な面談と評価結果のフィードバックを必須としています。これにより、評価の透明性の確保と上司の説明責任を明確化し、納得して働ける環境づくりと、社員の成長をサポートすることに努めています。

社内公募制度

アース人財マネジメント方針「チャレンジする人にやりがいのある仕事、チャンスを提供します」の趣旨に基づき、2019年より社内公募制度を実施しています。意欲ある社員にチャレンジする機会の提供と適材適所の人財配置、社内活性化を目的として、公募部署を募り、公募案件は、全社員に向けて社内イントラ上で告知を行い、応募情報を守るため、人財マネジメント部への直接応募とし、書類審査や面談で厳正に選考をしています。現在までで約20の部門において公募を実施しました。

社員満足度調査の実施

社員満足度の向上、組織の課題発見を目的として、2020年より社員満足度調査を実施しています。2023年の総合満足度については3.38*という結果となり、満足度の高い社員がいる一方で、項目によっては満足度が高くない社員がいることも確認しています。全ての社員が全ての項目に満足することは難しいですが、多くの社員の満足度がより高くなるよう、満足度が高かった項目については、高い状態が維持できるよう、また低く出た項目については、改善の取組みを継続していきます。

※「従業員満足度調査」による、現在の仕事・職場・上司・会社への総合的な満足度の平均点／５点満点

コミュニケーション活性化

褒める組織文化づくり、部門を超えたコミュニケーション活性化を目指して社員同士が感謝の気持ちやメッセージとともにポイントを贈り合う仕組みを導入しております。開始より約3年半で約14万件の投稿と800万回を超える“拍手”を記録し、アース社員にとって無くてはならないコミュニケーションツールへと成長しています。

社員表彰制度

各種表彰制度を実施し、褒める組織文化づくりと社員のモチベーションの維持・向上に努めています。

• 社員表彰（社長特別表彰、貢献賞）
• 永年勤続表彰
• 定年時表彰

社員と家族を大切にする取り組み

アース製薬セーフティネット（福利厚生）

採用活動に関する取り組み

公正採用選考の実施

当社は採用選考において、応募者の基本的人権を尊重し、適性や能力とは関係のない事項によって採否の決定をしないことを方針としています。応募者の適性・能力に基づいて公正な採用選考の実施をしています。

時代に合わせた採用活動

新卒採用ではオンラインとオフラインのハイブリット型で採用を進めています。対面での合同説明会の参加やオンライン説明会を定期開催して学生との接点を多く設け、職種紹介動画を作成・広告運用することで新規ターゲットの獲得も図りました。また対面での1dayインターンシップも積極的に実施して、志望度と企業理解度を高めました。選考ではPR動画投稿やオンライン面接を活用して効率的に行えました。オンラインとオフラインの施策を有効活用できた結果、過去の採用と比較して応募者数の増加と内定辞退率の減少をさせることができました。

インターンシップ／職種紹介動画