基本的な考え方

アース製薬は、社員一人ひとりの成長こそが、企業の持続的な成長と新たな価値創造の源泉であると考えています。変化の激しい環境において、社員が自らの意志で学び、挑戦し続ける「自律的な成長」を何よりも大切にしています。「人がすべて」というアースバリューのもと、会社と個人が共に高め合い、未来を切り拓いていける環境づくりを推進します。

人財育成方針

当社では、持続的な事業成長を実現するためには個々の継続した成長が不可欠と捉え、国籍や年齢などにかかわらず、すべての従業員が、アースグループのアースポリシー・バリューに共感しながら自律的にキャリア形成する事を支援し、変化する事業環境下での挑戦を可能とする育成機会の提供に努めます。

人財育成に関する取り組み

当社では、自律した人財育成を目的として、社員のモチベーションやキャリアアップ、知識と能力の向上を目指して、計画的に階層別研修や目的別研修を実施しています。

新入社員研修

新たに社会人となる新入社員に対しビジネスマナーや人権をはじめ、製品講義、営業研修、研究研修、製造実習など、ものづくりに携わる一連の業務を全て経験できるカリキュラムを用意しています。約3か月の研修では、知識の習得はもちろんのこと、同期や先輩社員との絆も深めて「人がすべて」の社風を感じてもらい、この研修を通じて「働くとはどういうことなのか」「何のために仕事をするのか」「どうなりたいのか」を考えるきっかけにすることも目的としています。

階層別研修

社員のさらなる成長と人財育成のために、各階層に適した研修プログラムを実施しています。
所属長層には「効果的なマネジメントとメンバー育成」、管理職層には「コミュニケーション」と「コーチング」、リーダー層には「若手社員のフォローと人財育成」をテーマとして、外部講師によるプログラムと内製の研修内容を組み合わせた研修を行っています。若手社員に対しては、営業職向けの研修や部署の垣根を超えたチームワークを高める研修、プレゼンテーションスキルや発想力、コミュニケーション力を高める研修を実施しています。
また、新任管理職を対象とした労務管理研修や、キャリア入社社員へのフォローアップ面談時に「横のつながりを持ちたい」という要望が多くあったことを受け、他部署とのコミュニケーションや良好な対人関係の構築をサポートするためのキャリア入社社員向けの研修も実施しています。

グローバル人財の育成

当社は中期経営計画において、アジア収益基盤の拡大を重要戦略の一つに掲げ、グローバルに活躍できる人財の育成を加速させています。海外関連業務に携わる社員を対象に、英語ビジネス文書の読解力向上や、現場で求められる実践的なスキル習得を目的とした英会話研修、知見を共有し合うチームラーニングを実施しています。また、オンラインでの語学学習支援や語学スクールとの提携など、海外事業の拡大に合わせた多様な学習環境を整備しています。さらに2025年からは、若手社員を中心に海外拠点での実務を通じたスキルアップを図る「海外トレーニー制度」を開始しました。産学連携の一環としても、海外インターンシップの受け入れにも積極的に協力するなど、多角的な育成機会を提供しています。あわせて、多様な人財が能力を発揮できる環境づくりとして、外国籍人財へのサポートも強化しています。現在、外国籍の社員は9名（2025年12月末時点）ですが、新卒採用やマネジメント層での登用を積極的に進めており、社内でグローバルビジネスに携わる人財は着実に増加しています。新たに、日本語習得を希望する外国籍人財への学習支援制度も導入し、円滑なコミュニケーションと早期の活躍をバックアップしています。今後も、国籍を問わず多様な人財が切磋琢磨し、グローバルに挑戦し続けられる組織づくりに注力してまいります。

チャレンジを応援する仕組み

評価は社員の雇用管理区分に応じて実施し、人財マネジメントにおける、役割や給与等の処遇の決定と、チャレンジできる自律した人財育成に活かしています。内容については社員の役割に応じ、目標管理に基づく業績評価、成果創出の過程となる行動、担当職務を遂行する上での職務遂行能力、チームの一員としての情意等、さまざまな視点で行っています。また、チームの目標達成、人財育成の観点から、上司とメンバーのコミュニケーションを重視し、定期的な面談と評価結果のフィードバックを必須としています。これにより、評価の透明性の確保と上司の説明責任を明確化し、納得して働ける環境づくりと、社員の成長をサポートすることに努めています。

社内公募制度

アース人財マネジメント方針「チャレンジする人にやりがいのある仕事、チャンスを提供します」の趣旨に基づき、2019年より社内公募制度を実施しています。意欲ある社員にチャレンジする機会の提供と適材適所の人財配置、社内活性化を目的として、公募部署を募り、公募案件は、全社員に向けて社内イントラ上で告知を行い、応募情報を守るため、人財マネジメント部への直接応募とし、書類審査や面談で厳正に選考をしています。

コミュニケーション活性化

褒める組織文化づくり、部門を超えたコミュニケーション活性化を目指して社員同士が感謝の気持ちやメッセージとともにポイントを贈り合う仕組みを導入しております。開始より約5年間で約17万件の投稿と1,100万回を超える“拍手”を記録し、アース社員にとってなくてはならないコミュニケーションツールへと成長しています。

社員表彰制度

• 社員表彰（社長特別表彰、貢献賞、営業部門表彰、グループシナジー賞）
• 永年勤続表彰
• 定年時表彰

採用活動に関する取り組み

公正採用選考の実施

当社は採用選考において、応募者の基本的人権を尊重し、適性や能力とは関係のない事項によって採否の決定をしないことを方針としています。応募者の適性・能力に基づいて公正な採用選考の実施をしています。

採用活動の多様化

新卒採用ではオンラインとオフラインのハイブリッド型で採用を進めています。対面での合同説明会の参加やオンライン説明会を定期開催して学生との接点を多く設け、職種紹介動画を作成・広告運用することで新規ターゲットの獲得も図りました。また対面でのインターンシップや本社や工場の見学会も積極的に実施し、志望度と企業理解度を高めました。選考ではPR動画投稿やオンライン面接を活用し、最終面接では役員に向けたプレゼンテーションを実施するなどオンラインとオフラインの施策を有効活用できた結果、過去の採用と比較して応募者数の増加と内定辞退率の減少をさせることができました。